財(cái)務(wù)工作看似輕松其實(shí)也有點(diǎn)困難的，在企業(yè)中做好一個(gè)財(cái)務(wù)人員并不是一件十分輕松的事情。尤其是小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員更是如此的，如果只是依靠個(gè)人的力量沒有自己掌握一些財(cái)務(wù)的規(guī)律或是技巧的化，工作量是比較繁重的，還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。下面我們就來幾種比較有用的小訣竅，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、計(jì)算比率的臨界點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)中的一些比率，例如：償債比率、運(yùn)營(yíng)能力比率、發(fā)展能力比率、盈利能力比率、社會(huì)責(zé)任比率、流動(dòng)比率等有助于加快做賬的速度。

　　2、提交對(duì)老板重要的財(cái)務(wù)信息

　　很多老板對(duì)于專門的財(cái)務(wù)記錄其實(shí)是很不清楚的，因此為了提高辦事效率和效果。我們可以提取出重要的一些財(cái)務(wù)信息來解釋財(cái)務(wù)工作的，能夠做出一份比較清晰的報(bào)表說明。

　　3、主動(dòng)參加公司的營(yíng)銷會(huì)議

　　財(cái)務(wù)人員只有深入的參加公司的一些營(yíng)銷會(huì)議才能知道到底資金用在哪里，公司的發(fā)展目以及隨著發(fā)展目標(biāo)會(huì)用多少錢。銀行的財(cái)務(wù)怎么管理，公司怎么多元化的發(fā)展，樹立良好的財(cái)務(wù)觀念，如果整天呆在辦公司做相同的工作，就有點(diǎn)隔絕外部，沒有辦法客觀、合理、及時(shí)的分析公司的一些財(cái)務(wù)狀況。

　　4、信息的分類

　　我們可以用不同的顏色進(jìn)行信息不同重要程度的劃分，我們可以用不同顏色的筆表示不同信息之間的輕重緩急。這個(gè)只是自己的一種記錄資管和專業(yè)的記賬沒有什么聯(lián)系的。

　　5、列舉出公司面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)

　　公司如果有的業(yè)務(wù)資金不足、還有一些賬務(wù)長(zhǎng)時(shí)間沒有收回來、一些長(zhǎng)時(shí)間積累的存貨沒有銷售出去或是公司的一些房產(chǎn)、土地或是其中的一些業(yè)務(wù)占據(jù)資金的很大一部門我們都是要提醒管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析和相對(duì)的應(yīng)急措施的。